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Build to Run

Une seule responsabilité, du cadrage à l'amélioration continue.

Le Build prépare le Run. Le Run nourrit l'amélioration continue et les futurs Build. Une seule équipe, une seule gouvernance, une seule responsabilité.

Hamza Ouamassi, fondateur et CEO de Lean Technology
Hamza OuamassiFondateur et CEOProfil LinkedIn

Le mot du fondateur

Pourquoi Build to Run

J'ai créé Lean Technology après plus de 22 ans de projets de digitalisation de la Supply Chain, avec une conviction : ce métier ne peut pas être confié à des informaticiens généralistes. Le succès exige de maîtriser à la fois les processus (entrepôt, planification, order to cash, transport, S&OP) et les outils qui les portent.

J'ai aussi vu le même scénario se répéter. Après chaque déploiement, l'équipe projet assure la stabilisation, puis repart vers le site suivant. Le planning en souffre, la passation au Run se fait mal, et les utilisateurs ne sont pas rassurés : ils savent que l'équipe va partir.

D'où une seule équipe, du Build au Run. Ma promesse tient en trois mots : engagement, continuité, stabilisation.

Le Run, notre preuve

Nous restons après le Go-Live. Nos clients aussi.

La même équipe construit puis exploite. En chiffres :

90 %de nos contrats de Run sont renouvelés
≈ 50 %de notre activité est du Run : nous restons après le Go-Live
  1. AdviseComprendre, cadrer, déciderAudit des flux · Schéma directeur · Architecture cible
  2. BuildConcevoir et intégrerCore Model et design · Configuration, intégration · Tests de bout en bout
  3. DeployMettre en production sans ruptureRollout multi-sites · Cutover et Go-Live · Hypercare
  4. RunGarantir la continuitéSupport N2 / N3 · Monitoring · Maintenance corrective et évolutive
  5. OptimizeAméliorer en continuAmélioration continue · Automatisation · Data et innovation
Ceux qui construisent restent responsables de l'exploitation.Ceux qui exploitent alimentent les prochaines évolutions.

Le catalogue

Une offre pour chaque étape, sur chaque practice.

32 offres réparties sur cinq étapes et sept domaines. Chaque code renvoie à la fiche de l'offre ; chaque domaine, à sa practice.

La différence

Ce que change le Build to Run face aux modèles classiques.

Grande ESN généralisteIntégrateur mono-solutionLean Technology
SpécialisationGénéralisteUne solutionExclusivement la Supply Chain : métier, process, systèmes
Couverture du SILarge, peu spécialiséeUne couche du SIAPS, ERP, WMS, WCS, TMS, MES, Data et leurs interfaces
Après le Go-LiveUne TMA distincte découvre la solutionL'intégrateur part après l'hypercareLa même équipe exploite ce qu'elle a construit
ÉquipesProfils variablesExperts d'une solutionExperts seniors, turnover faible
GouvernanceNombreux interlocuteursCentrée sur le projetUn Engagement Manager, 3 niveaux, Customer Pulse mensuel
Montée en chargeOui, profils génériquesLimitéeFrance et Casablanca en One Team, moins de 4 semaines

Nos avantages

Plus spécialisés et plus agiles qu'une grande ESN, avec une vraie capacité de delivery.

Supply Chain DNA

Spécialisation exclusive : métier, process et systèmes Supply Chain.

End-to-End

APS, ERP, WMS, WCS, TMS, Data, Digital, et surtout leurs interfaces.

Build to Run

Une responsabilité continue avant et après le Go-Live.

Experts seniors

Des profils qui interviennent sur des systèmes critiques en production.

Exécution prouvée

Programmes multi-sites et internationaux chez de grands groupes.

Éditeurs maîtrisés

Manhattan, SAP, Reflex, Oracle : des experts solution sur chaque plateforme, du Build au Run.

Digital Factory

France et Casablanca en One Team.

Gouvernance et agilité

Un Engagement Manager unique, plus agile qu'une grande ESN.

Comment travaillons-nous ensemble ?

D'un expert intégré à vos équipes jusqu'au Managed Build to Run, sous une gouvernance unique.

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