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Reprendre le Run d'un WMS : cinq vérifications avant de signer

L'intégrateur part après l'hypercare, ou la TMA en place ne connaît pas la solution : changer d'équipe de Run est fréquent. La transition, elle, est rarement préparée. Cinq points à vérifier avant de signer.

Pourquoi on change d'équipe de Run

L'intégrateur part après l'hypercare, la TMA en place découvre la solution, les incidents reviennent sur les mêmes flux : les raisons de changer d'équipe de Run se ressemblent. La transition, elle, est rarement préparée, alors que l'entrepôt ne peut pas s'arrêter pendant le changement.

1. L'état réel du paramétrage

Ce qui tourne en production n'est pas toujours ce que décrit la documentation. Un état des lieux compare les deux : paramétrage, développements spécifiques, contournements décidés pendant la recette et jamais documentés.

2. La carte des interfaces

ERP, TMS, WCS, transporteurs, EDI : chaque interface doit être identifiée, avec son format, sa fréquence, sa supervision et ses reprises sur erreur. C'est souvent là que naissent les incidents qui bloquent un entrepôt.

3. Les incidents ouverts et récurrents

Les tickets ouverts disent ce qui reste à régler. Les tickets récurrents disent où la solution est fragile. Les deux orientent les premières semaines du nouveau Run.

4. Les engagements de service

Niveaux de criticité, délais de prise en charge et de rétablissement, horaires couverts, astreinte : ils se définissent selon vos horaires d'exploitation et l'impact métier de chaque flux, pas selon un modèle standard.

5. La réversibilité

Un contrat de Run doit prévoir sa propre fin : documentation à jour, transfert de connaissance, accompagnement du successeur. C'est ce qui vous évite de dépendre d'une seule équipe.

La transition, étape par étape

Notre offre de reprise de Run (R6) reprend ces vérifications : état des lieux, plan de transition daté avec une période de recouvrement si nécessaire, prise en charge progressive sans interruption de service, puis réversibilité contractuelle. Ensuite, le Run se pilote : reporting mensuel, Customer Pulse, comité trimestriel sur la feuille de route.

Pour aller plus loin : notre dossier TMA Manhattan : ce qu'un contrat de Run doit couvrir, ou un échange de 30 minutes avec un expert du Run.

Un projet, une question sur ce sujet ?

Nous commençons par un atelier exécutif d'une demi-journée, et vous pouvez parler directement à l'un de nos clients.

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