Accueil / Insights / Reprendre le Run d'un WMS : cinq vérifications avant de signer
Run ·
Reprendre le Run d'un WMS : cinq vérifications avant de signer
L'intégrateur part après l'hypercare, ou la TMA en place ne connaît pas la solution : changer d'équipe de Run est fréquent. La transition, elle, est rarement préparée. Cinq points à vérifier avant de signer.
Pourquoi on change d'équipe de Run
L'intégrateur part après l'hypercare, la TMA en place découvre la solution, les incidents reviennent sur les mêmes flux : les raisons de changer d'équipe de Run se ressemblent. La transition, elle, est rarement préparée, alors que l'entrepôt ne peut pas s'arrêter pendant le changement.
1. L'état réel du paramétrage
Ce qui tourne en production n'est pas toujours ce que décrit la documentation. Un état des lieux compare les deux : paramétrage, développements spécifiques, contournements décidés pendant la recette et jamais documentés.
2. La carte des interfaces
ERP, TMS, WCS, transporteurs, EDI : chaque interface doit être identifiée, avec son format, sa fréquence, sa supervision et ses reprises sur erreur. C'est souvent là que naissent les incidents qui bloquent un entrepôt.
3. Les incidents ouverts et récurrents
Les tickets ouverts disent ce qui reste à régler. Les tickets récurrents disent où la solution est fragile. Les deux orientent les premières semaines du nouveau Run.
4. Les engagements de service
Niveaux de criticité, délais de prise en charge et de rétablissement, horaires couverts, astreinte : ils se définissent selon vos horaires d'exploitation et l'impact métier de chaque flux, pas selon un modèle standard.
5. La réversibilité
Un contrat de Run doit prévoir sa propre fin : documentation à jour, transfert de connaissance, accompagnement du successeur. C'est ce qui vous évite de dépendre d'une seule équipe.
La transition, étape par étape
Notre offre de reprise de Run (R6) reprend ces vérifications : état des lieux, plan de transition daté avec une période de recouvrement si nécessaire, prise en charge progressive sans interruption de service, puis réversibilité contractuelle. Ensuite, le Run se pilote : reporting mensuel, Customer Pulse, comité trimestriel sur la feuille de route.
Pour aller plus loin : notre dossier TMA Manhattan : ce qu'un contrat de Run doit couvrir, ou un échange de 30 minutes avec un expert du Run.
À lire aussi
Sur le même blog
OMS, caisse, WMS : qui fait foi sur le stock ?
En omnicanal, le site e-commerce, l'OMS, la caisse, le WMS et l'ERP connaissent tous le stock, chacun à sa façon. Sans règle claire sur qui fait foi, la promesse client se dégrade, surtout pendant les pics.
Lire l'articleERP · 5 octobre 2026SAP WM dans S/4HANA : pourquoi l'entrepôt doit entrer dans le cadrage
Un programme S/4HANA démarre souvent par la finance et les achats. L'entrepôt arrive plus tard, parfois trop tard. Or SAP WM n'est plus la cible : la question doit être tranchée dès le cadrage.
Lire l'articleBuild to Run · 28 septembre 2026Build to Run : pourquoi l'équipe qui construit doit aussi exploiter
Dans le modèle classique, l'intégrateur livre, puis une autre équipe découvre la solution au moment où elle devient critique. Le Build to Run supprime cette rupture.
Lire l'articleUn projet, une question sur ce sujet ?
Nous commençons par un atelier exécutif d'une demi-journée, et vous pouvez parler directement à l'un de nos clients.